3月5日至6日，陕煤集团以煤炭、工程建设、产品及服务等三个专场主题组织召开内部合作专题互换会，贯彻落实集团公司2024年工作会部署，以及陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“补短板、强弱项、扬优势”8个方面沉点工作要求，对内部合作工作进行再带头、再部署、再落实。同时，听取所属各单元关于内部产品和服务合作需要及定见建议，为下一步用好集团内部大市场，推动内部合作再上新台阶，实现集团高质量发展奠定基础。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，党委委员、副总经理袁广金主持会议，副总经理宋召军出席会议。

会上，各需要单元畅谈内部合作潜力需要，沉点萦绕内部合作提质扩面，会商钻研集团公司当前在煤炭、工程建设、专业服务、产品造作等方面的合作短板和下一步合作方向，并萦绕专场主题汇报年度内部合作需要。

赵福堂指出，各单元、各部门要彻底旋转旧有思想和传统格局，牢固设置大局意识、长远意识，坚定依照集团高低“一盘棋”要求，贯彻落实集团关于内部合作的各项决策部署。要系统梳理能够用于内部合作的产品和服务，只有是有利于集团所属企业互利共赢，共同发展的产品和服务，都应该纳入内部合作的领域。他强调，内部合作绝不是；ぢ浜，肯定要用好“优胜劣汰”的市场竞争法令，倒逼内部产品质量的提升，对证量不达标，没有市场竞争力的产品和服务，不能纳入打算。同时，对确需集团内部造就和搀扶的，有优良远景和发展的产品及服务，集团全力赐与支持。坚定杜绝靠内部市场“躺平式”发展，坚定杜绝靠红头文件躲避法式监管，坚定杜绝靠优惠政策“输血”维持。

赵福堂要求，各单元要通过本次会议的召开，在内部合作工作上找准行动方位、强化查核疏导，畅通堵点、打开局面，提升内部合作和市场化竞争意识，加强工作的自动性和合作的广度、深度，形成互助互促“内循环”，实现协同共享“新格局”，以高质量内部合作护航集团公司高质量发展。

袁广金指出，内部合作是集团实现战术意图和整体利益最大化的沉要抓手，各单元要深刻理解本次会议心灵并迅速通报落实，要从集团整体利益的大驹祠程，打开思路、积极索求、创新模式，充分挖掘有竞争力、有效益的内部合作量，积极拓展合作领域、提升合作规模，切实加强集团内部供给链的不变性和韧性。各单元要不讲前提、不讲难题、不打折扣执行好、落实好集团公司各项要求，在合法合规的前提下发展内部合作工作。

宋召军指出，各单元要充分意识内部合作的沉要性，两全思考，萦绕集团“18765」亟略指标，凭据集团公司2024年投资打算和内部合作打算，分析近况、查找问题，深刻发展内部合作，并采取有关措施、对症下药，做大内部合作增量，切实提高内部合作功效，形成优势互补、市场共享、发展共赢、合作互利的优良局面。

陕煤集团企业治理部、战术规划部、财政资产部、根基建设治理部、煤炭事业部、电力事业部及各板块内部合作单元参与会议。（雷添淇）