会议要求，一是各事业部、中心及部门要坚韧不拔地推动降本增效工作，从细节动手，从幼事着手，积幼成多，积极应对市场下行的影响
；二是以市场需要为导向，加大可量产产品的研发力度，调整产品结构，在市场上再突破
；三是用营销的思想抓出产，以销定产，持续关注边际贡献，细化拆分成本组成身分，提高负荷降成本，确保毛利指标实现
；四是要当真对待财政决算中发现的问题，全面“回头看”梳理整改
；同时紧盯成本，加强固定资产投资管控，积极盘活现有资产，挖掘潜在资源，提升经营能力
；五是榆林项目建设有序推动，目前一期一阶段施工总承包中标已颁布，这是一个沉要里程碑，标志取项目正式进入执行阶段。

关于安全治理

会议明确，要持续落实好“安全出产月”活动的各项铺排，萦绕“通顺性命通路」剽一主题，发展好安全沉大危险源查抄和各类安全隐患排查，组织好安全演练和安全汇报演出，强化全员安全意识，提升安全治理水平。

关于上半年工作收官

会议强调，上半年工作即将收官，各事业部、中心及部门要抓住最后一周功夫，锚定指标，夯实责任，细化措施，持续攻关，确保获得较好的经营了局。同时，对上半年各项工作进行全面复盘，总结分析得失，为下半年各项工作更好地发展打好基础。

会上还传递了沉点工作追踪及实现情况，基层各单元汇报了上周工作实现情况，分析了成本及利润实现情况，沟通了必要协排解决的事项，公司辅导萦绕各自分管工作铺排部署了近期沉点工作。