秉持“指标导向、尺度引领、基础牢固”的班组安全治理思路，部门各班组长对于关键指标和沉点工作，采取层层分化、压实责任的方式，确保班组层面指标的有效衔接。此表积极落实班组“每周一案”变乱案例进建会商活动，进一步做好日常风险辨识和管控。组织部门骨干对聚合出产系统图、DCS关键节造点等发展专题进建，互订互换分享工作经验，提醒操作过程中安全当苦衷项，提高了班组安全宣教的针对性和实效性。

通过当真发展应急演练，提高员工在变乱处置过程中的急剧反映能力和协同作战能力，美满了应急预案的科学性、可行性和可操作性，堆集了处置突发事务的贵重经验。

部门牢固设置“以创新谋发展”的理想，通过合理化建议、全员改善等方式，激励员工从日常工作轻微之处启程，通过自动寻找工作中存在的问题，积极索求解决规划，从而提出可能优化流程、提高效能、降低成本的建设性定见。无论是出产环节的操作改进，还是治理流程的优化调整，有效阐扬了职工的主观能动性，营造出了提质量、增效能、降成本的创新氛围。

牢固设置“绿色发展”理想，以“全员包机包区”为抓手，美满班组治理造度及查核细则，达成指标共订、内容衔接、机造配套、相互推进的治理机造
；细化班组全员包机包区造度、设备守护治理造度、静态密封点治理造度，先后发展保温复原、阀杆加“帽”、管路标识等特色活动，形成一级带一级、层层抓落实的工作机造，部门积极创建“清洁型”班组，为打造岗位整洁、设备清洁、环境良好的“清洁型”班组夯实基础。

下一步，碳纤维事业部将持续稳步推动班组建设工作，打造思想过硬、技术过硬、治理过硬的精兵强“匠”，以适应新局势下公司高质量发展对基层班组的要求，为公司高质量发展贡献基层智慧和一线力量。