8月30日上午，拼搏在线官网股份召开了以“质量强企、责任共担”为主题的2024年“质量月”活动启动会
。董事长刘瑾，党委陈敏锋书记，总经理张明，总工程师钱鸿川，副总工程师张海锋及有关部门掌管人参与会议
。公司首席质量专家胡光蓉主持会议
。

会议指出，一是带头示范
。公司内部质量问题要从治理层、部门掌管人、技术人员带头，设置辅导干部带头解决问题的标杆示范，萦绕“客诉、质量问题点、二三方审核问题等”，以拉条挂账及揭榜挂帅大局，形成课题解决规划，推进质量改善
；二是宽泛参加
。积极带头尤其是一线员工参加质量改进活动，提升全员质量改进意识和水平
；三是久久为功
。要以质量月活动为起点，坚持不懈将质量改进工作贯通到整年各项沉点工作中
；四是全面管控
。要从采购环节对供方执行质量评估，出产过程和交付要以客户中意为先，贯彻到出产和技术端口，要以客户要求为管控尺度，以客户需要为质量改进的指标，实现质量管控全过程、全覆盖
；五是营造氛围
。通过设置标杆，评优评先，引发各岗位比学赶超的周到，实现质量理想的融合和提升，推进公司质量治理水平再上新台阶
。

会议要求，一是质量工作要从被动改为自动，自动改进能力赢得市场，赢得客户
；二是改掉“差不多”“还能够”的松弛思想，切实以一目十行的质量理想把产品做到最好
；三是质量改进工作重点面结合，做到全面质量治理
；四是转变观点，质量治理并非某个部门的工作，要形玉成员质量责肆意识
；五是要把过后处置与事前预防、事中管控相结合，针对证量共性问题造订好具体措施，形成统一改善指标，并亲昵关注产品售后服务质量
。

号角已吹响，奋斗正其时
。公司各部门要以高度的责任感和使命感，萦绕“全员参加、全过程管控”深刻发展质量改进活动，牢固设置“以质量为基础、客户为中心、品牌为导向”理想，从乙方思想启程，为客户中意着想，当真反思工作中的每一个环节，不放过任何一个质量隐患，为公司高质量发展奠定坚实的质量基础
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