8月5日，陕煤集团召开8月份调度例会，全面总结7月份沉点工作实现情况，系统部署8月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员，准高级治理人员，各部门重要掌管人参与会议。

会议指出

面对表部环境变动和市场下行压力，集团近两年超前经营推动了投资合规管控、吃亏企业治理、成本管控等一系列沉点工作，治理功效逐步显露，以自身致力简直定性有效应对了市场的不确定性。

8月份沉点工作

1.强化沉点工作推动

要坚持不懈抓好成本管控、吃亏治理、闲置资产盘活等沉点工作，推动“加强治理降成本”向“治理创新降成本”转变，加强成本管控的针对性和科学性。要专题钻研闲置资产盘活工作，提升资产效益。要加强减亏增效经验推广，“一企一策”优化吃亏治理措施，切实以主观能动性解决客观存在问题。

2.精准管控安全环保

要始终对峙“严、细、实”安全工作总要求，以单一求实有效行动抓实安全出产。要有效管控人的不安全意识和不安全行为，杜绝物的不安全状态，提升性质安全水平。要做好中央生态环境；ざ讲旆蠢∥侍獾恼墓ぷ，专项推动督促落实，确保高质量实现整改工作。

3.加快项目投资建设

要系统构建项目建设治理系统，加大两全协调、督促领导力度，全力抓节点、赶进度，凸起审计跟踪、工程决算的合规治理，严把质量关、安全关、成本关、廉政关。要做好投产前市场营销的调研筹备，提前经营市场对接，将营销思想贯通项目建设全过程，提高投产运营效力，推动沉点项目建设提速提质增效。

4.扎实推动问题整改

要贯彻落实省委打好“问题整改硬仗”有关部署，充分借鉴上级巡视的做法、尺度、方式，进一步加强集团巡察工作的精准性、陆续性、有效性，推动巡察三年全覆盖指标实现。

5.全力抓好规划假造

要依照功夫节点，加快推动有关筹备和论证工作，发展“十五五”规划假造专题钻研，全方位听取定见建议，确保假造一个科学有效、领导性强的规划，为“十五五”优良开局打好基础。

6.持续深入进建教育

要不休拓展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育成就，发展进建教育“回头看”自查评估，推动问题查摆再深刻，整改措施再精准，建章立造再强化，切实将风格建设融入日常、抓在时时。

7.深入拓展鼎新功效

要抓好造度订正后的贯彻落实，推动治理提效、合规提升。要发展“三定”鼎新功效评估，选树鼎新典型，以典型示范带头鼎新质量提升。要推动薪酬治理系统鼎新，充分阐扬薪酬激励作用，提升职工干事创业的主观能动性和积极性。

会议要求

要正确把握局势，加强忧患意识，对峙底线思想，用好发展机缘、潜力和优势，维持战术定力，加强必胜信心，加强安全出产经营治理，强化沉大风险防备化解，高度器沉产能核查工作，优化薪酬治理机造，以各项工作的有序推动带头集团整体工作提质增效。

集团分管辅导及有关业务部门掌管人别离汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级辅导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、出产经营、闲置资产盘活、吃亏企业治理等沉点工作推动情况。（雷添淇）