7月15日下午，陕煤集团召开鼎新对标工作推动会暨2021年上半年经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并作题为《“双碳”指标下，陕煤何去何从》的讲话；党委副书记、总经理严广劳就上半年经济运前进行回首分析，对下半年工作作出铺排部署；副总经理赵福堂就进一步推动集团公司鼎新对标工作进行铺排部署。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。

会上获悉，2021年上半年，陕煤集团交易收入突破2000亿元大关，利润突破100亿元大关，煤炭、化工产品、粗钢、发电量同比别离增长18.7%、12.3%、1%和12.6%，经交易绩创汗青最好水平。

杨照乾在讲话中指出，上半年，陕煤集团在重要产品产量、交易收入出格是效益指标上，都获得了汗青最好成就。但必须看到，在我们获得汗青性经营成就的时辰，一个汗青性的沉大考题扑面而至，这就是“2030碳达峰、2060碳中和”问题，对陕煤来讲，碳排放将是我们面对的最大挑战。随后，杨照乾以蓝图视野和全局眼光，通过研判五大问题，即“双碳指标离我们是远还是近？双碳指标是软还是硬？双碳指标下，我们面对的挑战大还是机缘大？双碳指标下，陕煤的发展之路是窄还是宽？面对双碳指标，我们该若何响应？”五方面的问题，深刻审视在双碳指标下，我们即将或者已经身处其中的新一轮能源革命；深刻阐了然集团进入高质量发展阶段后，面对碳达峰碳中和的风险挑战和战术机缘；深刻指了然以“保碳发展”“去碳发展”“减碳发展”“固碳发展”“易碳发展”为主的“五碳发展”的执行蹊径，要求集团高低以奋进者的姿势，勇立双碳指标的潮头，争当绿色低碳转型的先行者和示范者，致力为传统能源综合企业转型升级，索求更多的陕煤路路、提供更多的陕煤规划、贡献更多的陕煤力量。讲话体现了辩证思想，清澈思路、正确方向、务推广动、具体铺排，把各人从“双碳”问题的进建状态、讨论状态，引入到了若何应对和现实经营阶段，为陕煤走好新时期的长征路奠定了坚实的思想基础和战术思想基础，拥有很强的现实意思和长远的领导意思。

严广劳萦绕打造世界一流企业这个弘远指标，结合集团半年经济运行情况，讲了三点定见。他首先通过对集团经济数据对比、出产设备水平、绿色发展水平、人才积淀水平、创新发展能力、深入鼎新成就六个方面客观的写照，总结了集团在实现高质量发展、打造世界一流企业征途中支出的艰苦，获得的功效，以及存在的短板。又着眼长远，从集团总体发展逻辑、传统产业发展蹊径的演进、新兴产业的兴替与带头三个方面，给与会者提供了深刻思虑和启发的空间。严广劳最后对下半年工作提出了七点铺排定见：一是戒骄戒躁、全面发力，力争实现集团新的指标工作；二是自动而为、多措并举，在降本增效中推动高质量发展；三是强抓两全、狠破梗阻，全面推动集团数字化系统建设；四是强化跟踪，对峙问效，有力推动各项鼎新工作落地；五是钻研新政策，抓好新机缘，不休开创企业发展新局面；六是精心梳理，科学论证，高质量实现“双碳”布景下集团“十四五”发展规划；七是心无旁骛，聚焦主责，切实抓好安全环保和不变工作。

赵福堂以“四个紧扣”“四个强化”为主线，总结了集团上半年鼎新对标工作情况和获得阶段性成就突破。同时，从分析、解决差距和不及启程，对下一阶段鼎新对标工作提出了三个方面的工作铺排，进一步明确了集团鼎新对标工作年底前实现三年行动70%以上的工作指标，要求加强政策进建学致使用高低贯通；荟萃鼎新沉点难点工作攻坚克难；形成提升系统不休提高治理水平。

尤西蒂在总结会议时指出，本次会议寂仔鼎新、对标等专项工作，又涉及上半年及下半年经济运行和近期工作的铺排，出格是着眼当前、面向未来，深刻分析研判了碳达峰碳中和指标下，陕煤若何响应和应对的一系列战术战术性问题。各单元各部门要深刻领会，当真贯彻落实好本次会议心灵和各项工作要求，坚定信心，加强定力，远近结合，精准施策，合力攻坚，狠抓落实。要敢于挑最沉的担子，啃最硬的骨头，切实把思想和行动统一到集团对当前和今后一段时期的分析判断上来，统一到集团各项决策部署上来，牢固设置“一盘棋”“一张图”思想，安身当前，着眼长远，确保圆满实现集团部署的各项工作，为开创集团高质量发展新局面、奠定百年发展坚实基础再作新贡献。

集团公司辅导班子成员、准高级治理人员；所属各单元党政重要掌管人、分管鼎新对标经济运行的辅导、鼎新对标部门掌管人；集团总部各部门副职以上掌管人；陕煤股份、化工、电力板块公司各辅导、各部门重要掌管人参与会议。（梁新星）