5月8日
，陕煤集团召开5月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话
，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他辅导班子成员
，总司法照拂、总审计师、助理级治理人员
，各部门重要掌管人参与；嵋樽芙4月份沉点工作实现情况
，分析当前工作存在的问题和不及
，铺排近期沉点工作；有关职能部门别离汇报了安全环保、出产经营、成本管控、协同增效、班子建设等沉点工作推动情况。张文琪对各项工作情况进行点评
，并对下阶段工作提出明确要求。

会议指出

要加强部门建设
，深入“五型”总部创建
，全面优化部门职能定位与工作步骤
，将数据分析、局势研庞注问题破解作为部门例会、集团调度例会的沉点内容
，自动找短板、强弱项
，强化总部各部门两全管控、精准领导、协调服务、督办落实能力
，推动部门建设从聚焦自身能力提升
，向全面服务基层、服务企业、服务发展转变
，以部门建设实效应对市场考验、检验治理能力
，为集团稳增长、提质效筑牢治理根基。要坚持不懈推动成本管控、吃亏企业治理、闲置资产盘活、非主业金融投资有效退出、应收账款算帐等12项沉点工作
，把成本管控摆在凸起地位
，专题召开化工板块经济分析会
，精准研判表部市场靖】潆内部运营现实
，进建借鉴电力集团市场经营意识与超前研判能力
，持续提升成本管控精密化水平。要聚焦吃亏治理精准发力
，推动吃亏治理从集团内部普遍性整治向沉点企业针对性施策转变
，以沉点工作的攻坚突破
，加强主业优势、降低经营风险、体现效益效能
，带头整体经营治理提质增效。

会议强调

5月是定半年、保整年的关键月份
，集团高低要以更大力度和更推广动抓好各项工作
，切实以治理提升简直定性应对市场颠簸的不确定性
，奋力冲刺“双过半”指标
，为完玉成年工作奠定坚实基础。

一要全力以赴稳增长

精准把握政策、市场机缘
，紧扣国度“两沉”“两新”部署和全省贷款贴息等一揽子政策
，全面梳理、顶格用好政策支持
，对峙以营销思想抓出产
，加强经营判断的前瞻性、市场分析的精准性
，紧盯价值回升窗口期
，在保险边际效益最大化的前提下
，科学组织出产节拍
，加强市场启发力度
，提升市场占有率
，切实将市场的利好转化为规模和效益。要做好运量协调
，两全推动出产、销售、保供、表购、运输等各环节衔接
，守护优质客户关系
，不休提升产销协同水平。要以数据分析强化集团整体管控
，沉点关注集团利润等经营指标与行业、与同期
，以及与内部同类企业的对比分析
，把数据分析成就转化为治理决策的科学凭据
，真正将企业效益体此刻利润、工业总产值的增长上
，体此刻项目投资、带息负债压降的功效上
，体此刻全省工业稳增长“压舱石”的作用阐扬上。

二要加力项目投资建设

牢固设置“此刻的大项目就是以来的大企业
，此刻的好项目就是以来的好结构
，此刻的新项目就是以来的新动能、新增量”的发展意识
，落实“严、细、控”要求
，严把项目投资全周期治理
，两全推动项目安全、质量、进杜纂成本管控
，健全项目后评价机造
，对照预期检验规划的可行性与针对性
，着力解决遗留问题
，确保规划和项目现实投资相匹配
，切实提升投资实效与发展支持力。

三要实时美满“十五五”规划

贯通落实中省及省国资委“十五五”规划定见
，结合行业政策、表部环境
，优化产业布局、沉大项目、科技创新等关键领域论证
，提前经营集团“十五五”规划的宣贯解读、工作分化
，形成行动规划和责任清单
，构建集团高低思想统一、行动一致、协同高效的规划落地系统。

四要凸起内表协同增效

加强总部各部门协同联动
，强化业务协同、党建协同与班子履职协同
，推动分管辅导及关键业务部门深刻基层调研
，靠前服务、下沉领导
，协同解决出产经营、市场启发、成本管控等现实问题
，一体推动思想意识协同、经营治理协同和产业发展协同
，进一步挖掘和推广内表协同增效的典型案例
，以全员协同、全域协同凝聚发展合力。

五要强化全面安全保险

落实全省安全防备工作视频会议要求
，紧盯矿山、交通、；⒐っ场⑾馈⑷计⒂卫赖瘸恋懔煊
，持续抓好隐患排查治理
，落实安全防备措施
，进一步加强对高风险作业、设备检维建、沉点建设工程、；分妗⒈砦戆⒚芗∷腊踩瘸恋愎芸
，系统排查问题隐患
，两全应对季节性安全风险
，坚定防备变乱产生
，守牢安全环保发展底线。

六要全面深入进建教育

扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育
，通过进建教育推动问题整改见效
，一体抓好审计巡察、专项整治等问题整改
，全面梳理分析巡察发现的共性与个性问题
，系统总结巡察工作经验
，提升巡察工作质效。要加强查核优化衔接
，落实集团调整主题查核指标的有关要求
，全面深入合规治理
，规范业务业务
，协同做好审计、法务人才行列建设
，优化班子建设与结构调整
，创新审计监督方式
，积极索求审计派驻机造
，强化沉点领域、沉点企业全过程跟踪审计
，全面提升风险防控与监督治理效力。要通过进建教育提升职工获得感
，用心用情解决职工急难愁盼问题
，落实职工关爱保险行动
，凝聚全员高低同心、同谋发展的壮大合力
，以实干实绩推动集团高质量发展迈上新台阶。（雷添淇）

工作传递