3月12日，陕煤集团召开一季度稳增长推动会，带头集团总部各部门、所属各单元共同努力，采取积极行动，进一步压实责任、抓好落实，确保集团公司实现“一季杜转业收入不低于1000亿元、利润总额不低于100亿元，实物量指标同比实现正增长”的稳增长指标。集团公司副总经理、稳增长工作辅导幼组组长赵福堂出席会议并讲话；嵋橛杉殴咀芫檬Α⑵笠抵卫聿孔芫怼⑽仍龀すぷ鞲ǖ加鬃楦弊槌ざ牌街鞒。

会议传递了集团公司1-2月稳增长工作实现情况，指出稳增长工作存在的问题，7户企业就1-2月份稳增长工作发展情况、存在凸起问题及难题、下一步工作行动等方面进行互换讲话；嵋榻舛亮思殴尽赌诓棵禾客骋徊晒汗└卫矸ㄗ印。

赵福堂在讲话中，从中省经济指标、陕西省稳增长压力、疫情影响和集团公司稳增长指标到全国“两会”最新要求、政策导向，系统全面分析了集团公司稳增长的沉要性、艰巨性、紧迫性。关于稳增长怎么干，赵福堂要求，一要提高政治站位，夯实主体责任；二要找准问题短板，不变出产运营；三是要理顺体造机造，用好用足政策；四要萦绕奋斗指标，强化查核激励。

就通报贯彻落实好本次会议心灵，会议要求，一要统一思想，合力攻坚。集团各有关部门就企业提出的问题，在五个工作日内，予以协排解决或形成规划，并反馈有关单元，集团稳增长办公室要抓好督导督办。各单元要提高政治站位，加强组织辅导，深刻一线，抢功夫，抓进度，所有盯着指标干，所有围着进度转，确保一季度实现开门红，关键时刻当好稳增长“主力军”和“排头兵”。二要精准施策、狠抓落实。要分化细化整年指标工作，造订具体的工作清单、责任清单和具体工作措施，责任落实到人。要亲昵关注、钻研各项稳增长政策，用好用足政策。要抓好安全、环保、疫情防控等工作，确保圆满实现稳增长各项工作工作，向集团公司交一份中意的答卷。

会议以视频大局召开，拼搏在线官网股份辅导班子成员、有关部门掌管人在行政楼二楼会议室分会场参与会议。